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家紡“新”論壇,找到行業的“燃”點
文章來源:中家紡  2019.11.01

  10月31日下午,在2019中國家紡大會召開期間,與會嘉賓就“新路徑”、“新制造”主題,進行了重要分享。

  聚焦“新路徑”,擁抱新未來

  在“新路徑”主題論壇環節,引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執行董事、總裁王維揚,主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機君,北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁任成,森馬股份創新業務總經理兼股份CMO田鵬分享了各自的觀點。

  王維揚從新渠道、新需求、新技術3個方面進行了全面闡述:

  一是新渠道。如今,行業發展、企業生存的整個生態都發生了變化,無論是哪個行業,都要與時俱進、拓寬渠道。

  二是新需求。如今的消費群體更加個性化,消費需求也發生了徹底的變化,要抓住消費脈搏就要積極尋求轉變。王維揚以“李寧”品牌為例談道,經過轉變營銷模式,通過線上線下協同發力,以及在產品中加入時尚元素,李寧不僅扭虧為盈,更成功轉型為運動潮牌。家紡企業也需要改變傳統模式,將原來的低頻消費轉向高頻消費,加入時尚型、個性化,做到便捷和低成本,以滿足年輕消費者新的消費訴求。

  三是新技術。這是產業價值鏈提高的最主要因素,是通向高質量發展的首要條件,只有通過新技術才能生產出滿足消費新需求的產品,才能拓寬新渠道。

  王維揚說,如今的產業現狀與以往相比有了很大的改變,企業的一切決定都要以用戶為中心,同時一個企業乃至一個行業的單打獨斗越來越難,要想在新生態下尋求更大的發展空間,不僅要堅持產業鏈融合,還要實現跨產業融合,以此來尋找并拓展新的發展路徑。

  鐘機君以“大家居新生態”全屋定制模式為主題進行了分享。他談到,索菲亞集團經過了3個階段的發展:2001年,索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜,開啟了1.0單品時代家具;2014~2019年,屬于索菲亞2.0定制家時代,生產的產品不再只是衣柜,還包含了櫥柜、木門、窗簾等,產品范圍不斷擴大;2019年以后,索菲亞開啟3.0風格時代,走整體家居路線,品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。

  索菲亞一直遵循定制鐵三角,以客戶體驗為重點,進行個性設計,提供專業高效服務,讓消費者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風格化產品,采用Diy Home設計軟件,實現風格交付。為了更好地實現風格多樣化,索菲亞還實現了三通,即全品類在設計端打通,給顧客風格式呈現;各品類從前端到后端打通,實現所見即所得;后端以顧客為中心,全品類打通。

  任成以“居然之家數字化轉型實踐與思考”為主題進行了重要分享。她談到,作為中國家居行業龍頭、中國商業流通領域的知名品牌,居然之家已成功登陸A股,正式進軍資本市場。目前居然之家在全國擁有353家門店。不過,在國家宏觀經濟進入新常態、市場競爭加劇及消費者消費行為發生變化的當下,居然之家堅信,數字化轉型一定是擁抱新零售的重要推動力。

  任成分享了居然之家的數字化轉型實踐:第一,構建居然之家的數字化基礎能力,進行“人貨場”的數字化重構;第二,線上線下打通,構建居然之家的線上增量平臺;第三,打造存量轉化工具,提升分店運營效率;第四,打造大數據管理平臺,全面提升居然之家的數字化能力。

  任成強調說,數字化轉型不是“一蹴而就”的項目,而是需要一個“循序漸進”的過程;組織變革是數字化升級的前提;有應用價值的數字化能力建設是推動數字化轉型的核心力量;數字化轉型是一場自上而下的變革。

  田鵬以“協同——增長新動力”為主題進行重要分享。他表示,企業的經濟增長來源主要有四個方面:宏觀經濟增長、產業增長、創新有協同的生意模式增長、創新有協同的運營增長。關于“協同”,包括3個維度:多模式協同、多品牌協同、多渠道協同。

  其中,多模式協同是以消費者為中心,創造原有生意模式上有合力的新模式增長點,這需要企業具備服務能力(即消費者理解和自身能力的協同)和跨品類整合能力(包括生活用品、家紡用品、文玩用品)。森馬在此方面進行了創新嘗試,比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮、搭建請貝電商平臺。多品牌協同是指商品、品牌、零售能力的協同,這是大部分企業擴大發展的必然路徑。需要企業在供應鏈資源和鏈條上發揮協同作用,促進頂級供應鏈戰略伙伴關系(包括大眾成人、兒童、中高端成人)的建立;同時在核心城市構建區域運營中心,構建零售服務平臺,協同甲方資源。多渠道協同以消費者為中心,包括加盟、自營、數字化渠道協同,以及國際渠道協同。這一協同方式能促進企業核心能力的增長。

  發力“新制造”,升級智能化

  在“新制造”主題論壇環節,引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會主席、董事長助理漆鴻杰,主講嘉賓鄭州領秀服飾有限公司事業群總經理宋小東、海爾衣聯網先進技術解決方案總經理孟毅、山東康平納集團有限公司總經理劉琳分享了各自的觀點。

  漆鴻杰介紹說,夢潔的智能化工作主要包括3個方面:一是整合全球最先進的軟硬件系統,搭建從需求到計劃,再到供應商和車間的快速反應,構建供應鏈強大的、快速反應的大腦。二是重構供應鏈L4流程,從中控的需求到發貨,實現生產端到交付端打通,實現生產周期縮短,準交不斷提升,打造了端到端全值鏈的管理系統。由此,夢潔可以實現3個月的需求預測,以及需求確定后,1個月的預排以及5天鎖定產能預排。三是在供應商端實現了三大環和三小環的閉環管理。從接單到付款,到績效管理,供應商的全生命周期都進行了管理,特別是供應商績效,質量和準交數據實現了自動取數,自動打分,實現了供應商績效的公平公正的管理。

  同時,夢潔的全智能芯被類生產線整合國內外設備共15套,應用SAP ERP,APS(高級排產系統)、MES(制造執行系統),WMS(智能倉儲系統)、智能吊掛共5套智能制造系統,將設備進行智能化改造升級,并引進國際先進的智能生產設備,將操作員工、產品、設備放在同一個共享平臺進行可視化管理,實現物聯網進行智能生產。整線真正實現了從“原材料進去,成品出來”,36秒可以完整的生產出一床被芯,通過智能化升級讓效率提升30%~40%,成本降低了25%~30%。

  宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個維度對如何擁抱制造業的春天進行了闡述。關于新思維,他表示企業轉型不僅是技術和文化的問題,同時也是認知問題,不僅關系到智能制造的關鍵點是制造還是思維、是轉型還是轉心,也關系到“生產為主”轉向“服務為主”的價值創造。

  關于新制造,他以領秀為例,談到企業通過快速反應體系和扁平化企業協同打造柔性化供應鏈。2018年,領秀出款數量達3000款,年產量300萬件,平均出貨周期7~15天,生產流程達到標準化、自動化、數字化、智能化。他說,實現新制造是一個循序漸進的過程,工藝技術不標準時不要追求自動化,管理流程不規范時不要追求信息化,信息技術和數字化不完善時不要追求智能化,要通過流程利導、數據運維,打通新制造的任督二脈。

  關于新鏈路,他認為要通過品質管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈;通過交期維護、周期管理、流程梳理來塑造供應鏈;通過了解消費需求、數字運維、拉式補貨來維護需求鏈,以此來打通新鏈路。

  孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題,通過海爾衣聯網實踐,從品牌、技術解決方案、聯盟及平臺、案例/標準、二級節點應用平臺等各方面進行了深入闡述。他詳細講解了海織云智慧門店解決方案,向人們展現了互聯工廠、多渠道全智能門店、數字信息化管理的魅力,并分析了工業互聯網標識解析二級節點(服裝行業應用服務平臺)項目,從“田-原材料溯源”到“廠-智能制造”到“店-智慧門店”到“家-智慧家庭”,最后到“捐-衣物回收、捐贈”,形成基于工業互聯網標識解析的衣物全生命周期智慧平臺。

  此外,他還談到了對于家紡兩化融合的思考,兩化的薄弱點在信息化,信息化的薄弱點在用戶,為了更好地實現家紡信息化平臺,面向行業和企業提供服務,需要具備標識注冊、標識解析、運行監測等功能,實現產品追溯、供應鏈管理、全生命周期管理等。

  劉琳從康平納集團發展現狀、智能染色共享工廠規劃與建設等方面分享了康平納的新制造經驗。

  康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務于一體的綜合性企業。經過多年發展,創建了特有的“康平納”模式,即:“產學研用”協同創新,共建平臺、共育人才;產品工藝與設備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機結合;創建智能染色共享新模式,實現服務型制造。

  劉琳說,康平納智能染色共享工廠具有六大優勢:一是平臺共享,創建智能綠色染色平臺,實現上下游技術成果共享。二是創新協同,創建跨界融合新模式,產學研用成果共享。三是質量穩定,依托先進工藝及裝備,嚴格過程控制,確保產品質量。四是現貨儲備,色紗超市滿足客戶即時選購,實行VIP客戶零庫存。五是配送快速,建立快速配送中心,實現半徑200公里24小時內送達。六是信息共享,開放共享的云平臺服務,實現VIP客戶全程可視化監控。

  如今,康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設。

(文|徐晶鑫、夏小云、張震曉、李亞靜、王菲;圖|田田)

[編輯:姝臻]

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